‫מן האינטרנט‬ ‫תשלובת החלב בתנובה‬ ‫מבצעת שינויים מבניים‬ ‫מערכת טלנירי 1102.2.2‬ ‫שרשרת האספקה בתשלובת פוצלה ל-3 חטיבות מתמחות: חטיבת ייצור ותפעול, חטיבת לוגיסטיקה‬ ‫והאגף לתיאום ולתכנון; לאור השינויים הכריז אייל מליס, מנכ"ל תשלובת החלב, על 3 מנהלי חטיבות‬ ‫שיצטרפו להנהלת תשלובת החלב‬ ‫את החטיבה החדשה ינהל יפתח בלוך, מהנדס מזון בעל תואר שני‬ ‫במנהל עסקים.‬ ‫בלוך עובד בתנובה מזה 61 שנים, במהלכן ביצע תפקידי ניהול‬ ‫שונים ומגוונים והיה שותף מרכזי בתכנית ההיערכות של מחלבות‬ ‫תנובה בעשור האחרון והתמחותן. יפתח ניהל בשנים האחרונות את‬ ‫מחלבת רחובות ולאחר מכן, את מחלבת אלון תבור והובילן להישגים‬ ‫משמעותיים.‬ ‫• חטיבת לוגיסטיקה - החטיבה תהווה גוף מקצועי אחד המנהל את כל‬ ‫המרכזים הלוגיסטיים מתוך ראייה חוצת ארגון.‬ ‫את החטיבה ינהל מיכה כהן, בעל תואר שני במנהל עסקים מאוני' תל‬ ‫אביב.‬ ‫כהן עובד בתנובה 8 שנים. החל את עבודתו כמנהל הפצה במרלו"ג‬ ‫צפון, בהמשך ניהל את מרלו"ג צפון ואח"כ ניהל את מרלו"ג דן.‬ ‫• אגף תכנון ותיאום - גוף מקצועי זה יתמקד בתכנון ובניהול זרימת‬ ‫החומר ויהיה אחראי על זמינות מוצרי התשלובת. במסגרת זו, יהיה‬ ‫אחראי על התכנון, כולל תכנון רב שנתי, על האגף לחלב גולמי ועל‬ ‫יחידת השינוע הארצי.‬ ‫את האגף ינהל גיורא פוין, בעל תואר שני בכלכלה, עובד בתנובה כ-11‬ ‫שנה, החל את דרכו באגף הכלכלה ולאחר מכן בתפקידי ניהול במגוון‬ ‫תחומים, ביניהם: בקרה תקציבית, תפקיד ניהולי בכיר במערך הייצור‬ ‫במחלבת אלון תבור ולאחר מכן ניהל את ה-‪ SCP‬ואת המטה הלוגיסטי‬ ‫של תשלובת החלב. במהלך השנים אחרונות, גיורא וצוותו פיתחו‬ ‫יכולות תכנון אשר הביאו לחיזוק היתרון התחרותי של תנובה בשוק.‬ ‫בהמשך למינויים שפורטו לעיל מונה אייל פולד למנהל מחלבת אלון‬ ‫תבור (במקומו של יפתח בלוך שקודם למנהל חטיבת ייצור ותפעול).‬ ‫אייל עובד בתנובה משנת 3002, היה שותף לצוות ההקמה של‬ ‫המחלבה, הקים את מחלקת התפ"י של אלון תבור, ניהל את תחום‬ ‫הלוגיסטיקה, התכנון והרכש של המחלבה, ומאז 8002 מכהן כסגן‬ ‫מנהל המחלבה. ‪‬‬ ‫מסגרת התהליכים למיקוד, לייעול ולחתירה למצוינות ומובילות‬ ‫בשוק המזון, תשלובת החלב של תנובה ערכה שינויים במבנה‬ ‫שרשרת האספקה, האחראית על ניהול תחומי ליבה מגוונים, ופיצלה‬ ‫אותה לחטיבות מתמחות.‬ ‫מנכ"ל תשלובת החלב של תנובה, אייל מליס, מסר כי "יישומו של‬ ‫שינוי זה מאפשר לנו לפעול בדרך של התמקצעות, מיקוד והתמחות‬ ‫בתחומים השונים, ומעמיד לרשותנו כלים המאפשרים השגת מצוינות‬ ‫עסקית ותפעולית. אני גאה שמנהלי החטיבות שמונו לתפקידים‬ ‫החדשים כיהנו כבר בתנובה בתפקידי ניהול שונים ובטוח כי ניסיונם‬ ‫הרב והיכרותם עם תנובה בכלל, ועם שרשרת האספקה בפרט, יהוו‬ ‫פקטור מכריע במובילות של תנובה בשוק המזון"‬ ‫כפועל יוצא מהשינוי המבני, תשלובת החלב של תנובה פיצלה את‬ ‫שרשרת האספקה ל-3 חטיבות מתמחות, ושלושת מנהלי החטיבות‬ ‫יצורפו להנהלת תשלובת החלב:‬ ‫• חטיבת ייצור ותפעול - תחתיה ינוהלו כל אתרי הייצור של תשלובת החלב,‬ ‫ההנדסה והטכנולוגיה, ותספק שירותי ייצור לכלל היחידות העסקיות.‬ ‫ב‬ ‫צוות האגף לחלב גולמי בכנס משוב‬ ‫77‬